9月1日，武港集團召開“攻堅保目標”生產調度會，會議圍繞湖北港口集團新下達的經營業績考核目標，壓實責任、定向發力，部署下階段重點工作，動員全港上下凝聚合力、加壓奮進，全力沖刺四季度，堅決打贏年底收官戰。
會上，市場經營部通報了各單位2025年度生產經營目標；各單位、相關部室圍繞“攻堅保目標”進行了發言；集團黨委副書記、總經理張巍峰代表經理層與各單位簽訂了“攻堅保目標”責任書。
集團黨委副書記、總經理張巍峰深入分析了當前集團面臨的外部環境形勢，并從資質提升、挖潛增效、勇挑重擔等方面對集團1-8月份工作給予了肯定。針對下階段工作，張巍峰強調：一是錨定經營導向，以集團整體利潤最大化為核心目標，控制虧損、壓降費用，保障企業健康良性運轉；二是提升經營能力，統籌推進全港碼頭靠泊能力提檔升級，保障大型船舶靠港作業；三是優化經營模式，充分發揮武漢“九省通衢”的區位優勢，全力打造中部地區物流集散分撥中心；四是建強經營團隊，加強市場團隊建設，聚焦大客戶開發與精準攬貨，推動物流與代理業務相融合；五是完善考核機制，建立向市場一線人員傾斜的激勵體系，激發全員攻堅動力。
集團黨委書記、董事長鄒德斌從經營發展、項目建設、機制優化、風險防控等方面對武港集團下階段工作進行了再部署、再動員。鄒德斌強調：一是以年度總目標為核心牽引，構建“目標-責任-督辦”管控體系，確保核心指標與分類任務清單化管理、節點化推進；二是縱深推進非經營性成本系統性壓降，實現企業成本結構優化與經營效益提升的協同發展；三是精準捕捉各級政策窗口期，推動政策紅利轉化為支撐企業高質量發展的“真金白銀”和競爭優勢；確保政策紅利轉化為集團發展紅利；四是深耕市場拓展，結合“三百行動”戰略部署，主動謀劃業務新增長點；五是優化薪酬考核體系，健全“多勞多得、優績優酬”的分配機制，激發全員干事創業熱情；六是以陽邏西港區、仙桃港二期等重點項目為攻堅抓手，跑出建設“加速度”，以關鍵項目突破帶動整體發展推進；七是提升執行效能，強化責任落實與工作閉環，確保各項決策部署高效落地；八是做好前瞻謀劃，為明年發展謀好篇、布好局；九是嚴守安全生產生命線，將安全生產各項要求貫穿經營管理全過程，筑牢企業穩健發展的安全根基。
會議由集團黨委副書記、董事、副總經理、工會主席卞英忠主持。集團領導班子成員，基層單位主要負責人，集團本部部室負責人參加會議。
